浅谈现代企业的绩效管理

[关键词] 国有企业；管理；绩效；沟通2

一、绩效、绩效管理与沟通的概念2

（一）绩效的概念2

（二）绩效管理的概念与作用2

（三）沟通的概念2

二、我国国有企业在绩效管理沟通方面存在的问题3

目前企业绩效管理工作主要存在以下几方面问题。3

（一）企业在绩效计划制订和设定员工绩效目标过程中缺乏信息沟通3

（二）缺乏日常有效的绩效指导与反馈3

（三）个人回报未能与企业绩效挂钩4

（四）实施中人员的问题4

三、有效实施绩效沟通的对策及建议5

（一）强化领导者的责任、建立完善的体系5

（二）明确绩效管理的考核办法5

（三）实施有效的绩效沟通5

1.第一步绩效目标沟通5

2.第二步业绩辅导沟通6

3.第三步业绩评价沟通7

（四）做好绩效反馈及考核结果应用工作8

1.绩效改进8

2.绩效考核结果的应用8

（五）北京燕山石化公司绩效管理发展9

四、结束语9

[4] 张一驰：《人力资源管理教程》，北京大学出版社,1999年，第一版10

浅谈现代企业的绩效管理

[摘要] 随着市场经济的不断发展，绩效管理已经成为了我国国有企业实现战略目标和保持企业健康持续发展的重要管理工具。绩效管理是一个完整的系统，具备完善的工作流程，它不是领导对员工做某事，也不是简单的绩效考核，而是领导和员工的对话过程，在于过程的连续性与有效性。绩效管理在企业整体提升和发展过程中，起着至关重要的作用。本文重点把“目标＋沟通”作为企业绩效管理的一种方式，论述了企业在绩效管理的各个阶段利用各种渠道与员工做好绩效沟通，同时不断完善各种考核办法和体系，才能更好地调动企业员工的积极性和创造性，使国有企业在激烈的市场竞争中更具有竞争力和战斗力。

[关键词] 国有企业；管理；绩效；沟通