浅谈中小企业人力资源管理问题及对策

浅谈中小企业人力资源管理问题及对策1

[关键词]:中小企业 人力资源管理 对策1

前言1

一、人力资源管理的涵义和在中小企业中的地位1

（一）、人力资源管理的涵义1

（二）、环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理2

（三）、人力资源竞争力是企业的核心竞争力2

（四）、人力资源战略是企业战略成功实施的保障2

二、中小企业人力资源管理的现状和人力资源管理的主要问题2

（一）、力资源开发和管理理念较落后2

1、没有系统的人力资源管理部门2

2、缺乏行之有效绩效考核与绩效管理3

3、用人机制不合理3

三、中小企业实施有效的人力资源管理的对策和措施4

（一）、管理者要提高自身素质重视人力资源管理4

（二）、制定适应本企业的人力资源管理架构4

（三）、建立管理者与员工间的沟通渠道4

（四）、建设独具特色的中小企业企业文化4

四、总结4

浅谈中小企业人力资源管理问题及对策

[摘要]:革开放以来，我国中小企业走过了漫长坎坷的发展道路。相应的中小企业管理理论和实践也得到了很大程度的提升，但是中小企业人力资源管理仍还存有很多认识上的误区，并未作为一种独特的资源而形成一种竞争力，与企业战略脱节。本文通过对中小企业人力资源管理概念、存在问题的分析，提出了解决相关问题的几点对策。

[关键词]:中小企业 人力资源管理 对策