浅论独具特色民营企业文化的建设

浅论独具特色民营企业文化的建设1

引言1

一、企业文化的作用与功能2

1. 导向作用2

2. 凝聚作用2

3. 激烈作用2

4. 制约性3

二、建设民营企业文化的紧迫性和重要性3

三、如何构建民营企业的文化模式4

5. 建立以优质服务为核心价值观的价值体系5

6. 建立以员工为本的信念5

7. 建立竞争创业、艰苦奋斗、团结合作的企业精神6

8. 建立扎实、高效、身体力行的管理作风6

9. 建设表现现代的企业形象6

四、培育适应市场经济环境的企业精神7

结语  7

参考文献9

浅论独具特色民营企业文化的建设

摘要：企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想，用以调节员工行为，是一种非直接的、又是更深层次的企业管理，其作用是毋庸质疑的。从大量事实中不难看出：处在同一经济区内的一些企业，论其规模、经营方式、市场条件等基本因素相似，但实际经营效果却相差甚远，在竞争激烈的情况下尤为明显，其中一个重要原因就在于在那许多相似之处，还有员工的精神状态、工作作风，经营哲学以及由之派生的服务水平等等的不同，而这些正反映了企业文化建设的差异。

关键词：企业文化  作用 功能