浅析企业的绩效考评与薪酬设计

一、企业绩效管理和薪酬设计的关系分析0

（一）、企业薪酬与绩效挂钩0

（二）、绩效考核必须要有薪酬制度支持0

二、企业绩效分析1

（一）、企业绩效考核内容1

（二）、企业绩效考核的形式1

（三）、企业绩效考核种类1

1、按绩效考核的性质划分有：定性考核、定量考核。1

5、根据考核标准的设计方法：绝对标准考核、相对标准考核。1

（四）、绩效考核影响因素1

1、不知道为什么要考核2

2、考核缺乏标准2

3、考核方式单一2

4、职工对绩效考核体系缺乏理解2

5、考核过程形式化2

三、企业薪酬设计分析2

（一）、企业薪酬设计的内容2

（二）、企业薪酬设计原则2

1、公平原则2

2、竞争原则3

3、激励原则3

4、经济原则3

（三）、企业薪酬设计的流程3

（四）、企业薪酬的目的和重要性4

（五）、企业薪酬因素的影响4

四、企业绩效考核和薪酬设计的对比分析5

（一）、西方发达国家企业绩效的分析5

（二）、中国中小企业绩效的分析5

五、^文档总结5

参考文献5

一、企业绩效管理和薪酬设计的关系分析

任何企业用人的最终目的 ，就是期望员工和企业都能有良好的绩效表现。一套好的绩效与薪酬体系，不但要能够正确而客观的衡量出员工真是的贡献，并给予相应的回报，从长期看更应该能协助员工不断提升个人绩效以至达成企业的绩效目标。但是要实现薪酬管理和绩效管理体系的战略协同，达到为企业战略服务目的，还必须做到把绩效考核的结果应用到薪酬体系之中，反过来，用薪酬制度支持绩效管理的有效进行。