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商业企业的名牌战略

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商业企业的名牌战略
NC2840  商业企业的名牌战略

1商业企业名牌战略的发展现状1
1.1 名牌战略在中国1
1.2 商业企业实施名牌战略的意义 1
2 建立商业企业名牌战略的基本模式2
2.1 商业企业名牌战略的规划2
2.3 商业企业名牌战略的保障3
2.3.2 人力资源管3
3 中国名牌商业企业的成长实例3
3.1 实例一 :苏宁电器  十年一剑3
3.1.1 苏宁电器集团的现状简介3
3.1.2 十五载风浪历练,铸就商业巨舰4
3.2.1武汉中百的现状简介:4
3.2.2 中百发展战略  抢先一步天地宽4
4、商业企业名牌战略实施中须注意的几个问题4
5 结论5
[参考文献]5

商业企业的名牌战略
[摘要]近几年,国际国内商界竞争日益激烈,越来越多的外商来华投资抢占市场,日本、美国、法国、新加坡、马来西亚等国家和地区的著名商家先后挤占进来。与工业一样,商业的国际竞争就在国内进行。在激烈的商战中,必然是员工素质高、服务态度好、经营灵活、管理科学的知名商家占据有利地位。
提起商业企业的名牌战略,它是一项系统工程。而系统则是为了达到一定目的而协调起来的部分之集合,一种执行不断向前发展的过程和结构。它由若干相互联系、相互依赖的要素组成,具有特定的功能和作用,并作为一个有机体与所处的环境产生互动,这就意味着名牌战略的各个要素及其运动不是孤立的,而是彼此制约,有其内在的规律,并与作为系统环境的社会交互影响。商业企业名牌战略要实现预期目标,就必须对组成系统的各个要素进行全面整合,统筹管理。

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Tags:商业 企业 名牌战略 2023-05-22 20:16:32【返回顶部】
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