企业领导提高效能的对策分析

企业领导提高效能的对策分析1

一、引言1

二、领导及领导效能的定义及内容1

1、领导的定义1

2、领导效能的定义1

3、领导效能内容1

三、我国企业领导效能的现状2

1、身份不明，把握不住自己扮演的角色，致使领导效能低下2

2、职能不清，领导不灵活，致使企业领导效能效果不佳3

3、机制、目标、方法陈旧，不能创新，致使领导效能水平低下3

四、提高我国企业领导效能的建议3

1、提高领导者的自身素质3

2、追求办事效率4

3、注重行政效果4

五、结论4

企业领导提高效能的对策分析

[摘要]现实的企业发展中，有的企业领导工作有条不紊，工作卓有成效，有的企业领导终日忙忙碌碌却事倍功半。在现代的企业管理中并没有分清领导者与管理者的身份，没有能充分体现企业领导的工作效能。企业领导要提高效能是需要一定的企业领导能力来领导企业向即定目标奋斗。

[关键词领导 领导效能 领导职责 工作结果 系统综合