中小企业管理体系执行力初探

中小企业管理体系执行力初探0

关键词：中小企业 管理体系 执行力0

一、企业管理体系的定义0

二、中小企业管理体系执行力现状分析0

（一）中小企业管理体系执行力不强1

1、不能科学合理地制定目标1

2、不能客观地量化检查评价标准和刻度1

（二）中小企业管理体系执行力不强的原因1

1、执行力认识上的误区1

2、缺乏基本的管理基础1

三、增强中小企业管理体系执行力的措施1

（一）正确把握执行力的理解及其实现过程1

1、实事求是地分析企业环境并客观地定位1

2、全面稳健地制定企业中长期发展计划1

3、建立合理的目标指标体系并合理地分配2

4、切实地实施企业年度目标计划2

（二）强化中小企业体系管理2

中小企业管理体系执行力初探

摘要：改革开放以来，我国中小企业发展迅速，为我国国民经济发展作出了很大的贡献。但目前我国中小企业普遍存在管理体系执行力不强的问题。本文通过阐述企业管理体系与执行力相关基本理论，分析我国中小企业执行力不强的现象与原因，提出提高企业管理体系执行力的策略。

关键词：中小企业 管理体系 执行力