目录

一、引言 2

二、SWOT分析法的理论介绍 2

三、沃尔玛公司战略规划的SWOT分析 3

（一）沃尔玛公司的SWOT情况的总体描述 3

（1）优势（S） 4

①品牌优势。 4

②运营机制上的优势。 4

③低价策略。 4

（2）劣势（W） 5

①在华物流中心缺乏。 5

②市场定位模糊化。 5

③海外采购缺陷。 5

（3）机会（O） 5

①经济环境。 5

②技术环境。 5

③社会环境。 6

（4）威胁（T） 6

①国内品牌的冲击。 6

②国外产品的冲击。 6

③市场趋于饱和。 6

（二）基于SWOT分析模型上的沃尔玛公司的战略规划 7

（1）扭转型战略 7

（2）保守型战略 7

（3）扩展型战略 7

（4）差异化营销战略 7

（三）沃尔玛在中国区经营战略的构造 7

（1）沃尔玛成本竞争战略“推陈” 8

（2）沃尔玛成本竞争战略“出新” 8

四、总结及建议 8

参考文献： 8

基于SWOT分析的沃尔玛公司战略规划

摘要：SWOT模型是分析企业战略规划的重要工具。本文通过对沃尔玛公司2005—2014年销售数据进行分析，使用SWOT方法对沃尔玛公司进行战略规划研究，通过对沃尔玛公司内外部情况的分析将企业战略选择进行展示，从企业能力入手进行分析，充分认识沃尔玛公司的内部优势、内部劣势和外部竞争、外部威胁，最后得出四种战略规划，即1、扭转型战略；2、保守型战略；3、扩展战略；4、差异化营销战略。

关键字：SWOT分析、沃尔玛、市场竞争、企业能力