浅析我国建筑工程项目管理模式3

目       录

一、建筑工程项目管理概述…………………………………………………………2

（一）建筑工程项目管理概述………………………………………………………2

（二）建筑工程项目管理特征………………………………………………………2

1、一次性 …………………………………………………………………………2

2、 综合性…………………………………………………………………………3

3、 强约束性………………………………………………………………………3

二、我国工程项目管理模式存在的问题 ……………………………………………3

（一）国际通行的工程项目管理模式得不到普遍认同……………………………3

（二）工程监理对工程项目管理模式的应用具有极大的制约性…………………3

三、国内外工程项目管理模式………………………………………………………4

（一）国内外常用工程项目管理模式………………………………………………4

（二）建筑工程管理（Construction Management，CM）模式……………………4

（三）CM 模式的主要优点……………………………………………………………5

（四）CM 模式的主要缺点……………………………………………………………5

（五）BOT方式即建造—运营一移交模式 …………………………………………5

四、工程项目管理的新模式 …………………………………………………………6

 （一）EPC模式………………………………………………………………………6

 （二）项目管理承包…………………………………………………………………6

 （三）Partnering模式 ……………………………………………………………6

 （四）ProjectControlling模式 …………………………………………………6

五、适合我国的工程项目管理模式选择 ……………………………………………6

 （一）大力推广PMC模式  …………………………………………………………6

 （二）发展组合模式PMC+Partnering模式  ……………………………………6

六、结语………………………………………………………………………………7

七、参考文献…………………………………………………………………………7

浅析我国工程项目管理模式

 

【摘　要】工程项目管理的相关概念  

 所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。其基本内涵是以建设工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最佳效益为目的，实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管理。它是由项目经理为责任主体的管理班子，受企业法人委托和授权全权组织施工生产诸要素，对于工程项目工期、质量、安全、成本、现场、综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理的一种现代项目管理制度。概括的讲，就是根据具体工程项目的情况，按照建筑工程施工管理规律、程序和方法，对工程项目组织施工，实行全过程管理。本文首先概述了建筑工程项目管理，然后介绍了传统的项目管理模式，最后重点阐述了建筑工程管理模式。通过分析我国工程项目管理模式存在的问题，在对比国内外常用的和新出现的管理模式的前提下，提出我国应大力采用及发展的项目管理模式，并对其在应用过程中需注意的问题及对策进行了分析说明。

【关键词】　建筑工程  管理  模式

 一、建筑工程项目管理概述