目       录

一、建筑工程项目管理的概念…………………………………………………2

二、工程项目管理的主要模式…………………………………………………2

（一）工程总承包模式…………………………………………………………2

（二）PMC 模式…………………………………………………………………2

（三）BT  模式…………………………………………………………………2

（四）BOT 模式…………………………………………………………………2

三、我国建筑工程项目管理的现状……………………………………………3

（一）项目管理体制不健全……………………………………………………3

（二）项目管理模式缺乏科学性、合理性……………………………………3

（三）项目管理队伍总体水平较低……………………………………………3

（四）在项目管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量……………3

四、我国建筑项目工程管理的发展方向………………………………………4

（一）建立和完善法律法规制度………………………………………………4

（二）精简不必要的机构对于工程项目的控制………………………………4

（三）项目管理信息化趋势……………………………………………………4

（四）实行项目管理责任制……………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

一、建筑工程项目管理的概念

建设工程项目管理的概念是:从项目开始直至项目结束，通过项目策划和项目控制等程序，使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以顺利实现。“从项目开始直至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），也就是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、工程项目管理的主要模式

（一）工程总承包模式