目    录

一、 基本概念 2

（一） 项目和建设项目的定义 2

（二） 建设工程项目风险的特点 2

二、 工程项目风险管理的具体操作 2

（一） 风险识别 2

（二） 风险评估 3

（三） 风险对策 4

（四） 风险监控 4

三、 建设项目风险管理的措施 4

（一） 合同应用 4

（二） 风险回避 4

（三） 风险控制 4

（四） 风险转移 5

（五） 风险承担 6

四、 工程项目风险管理的重要意义 6

五、 总结 6

参考文献 7

基本概念

项目和建设项目的定义

    随着人类实践活动的深化，出现了有组织的活动，这也意味着人类运作各种“项目”的开始。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会（project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。