浅析建筑工程项目风险管理2

目  录

建筑工程项目风险管理的意义………………………………………….1

建筑工程项目风险……………………………………………………….1

、建筑工程项目风险的定义………………………………………….1

、建筑工程项目风险的特点………………………………………….1

风险的客观性和普遍性……………………………………………………1

风险的不确定性……………………………………………………………1

风险的可变性………………………………………………………………1

风险的相对性………………………………………………………………1

风险的阶段性………………………………………………………………2

、建筑工程项目存在的风险种类 ……………………………………2

1、管理风险……………………………………………………………………2

2、技术风险……………………………………………………………………2

3、合同风险……………………………………………………………………2

4、经济风险……………………………………………………………………2

5、环境风险……………………………………………………………………2

6、质量风险……………………………………………………………………2

建筑工程项目风险管理 …………………………………………………2

、建筑工程项目风险管理的概念 ……………………………………2

、建筑工程项目风险管理的主要内容……………………………….3

风险识别与风险估计………………………………………………………3

风险分析与风险评价………………………………………………………3

风险对策与执行……………………………………………………………3

、建筑工程项目各阶段风险管理措施……………………………….3

建筑工程项目前期阶段风险管理…………………………………………3

建筑工程项目招投标阶段风险管理………………………………………3

建筑工程项目施工阶段风险管理…………………………………………4

建筑工程项目竣工阶段风险管理…………………………………………4

结束语………………………………………………………………….4

建筑工程项目风险管理的意义

工程项目风险管理对于项目组织具有必要的现实指导意义：

第一，工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。工程项目风险管理利用科学的、系统的方法，管理和处置各种工程项目风险，有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险，这对项目科学决策、正常经营是非常必要的；第二，工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出；同时，工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减少风险损失，这也促进了项目组织经营效益的提高；第三，工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现。工程项目风险管理为处置项目实施过程中出现的风险提供了各种措施，从而消除了项目组织的后顾之优，使其全身心地投入到各种项目活动中去，保证了项目组织目标