目录

前言 1

1工程项目成本管理概述 1

1.1工程成本的定义 1

1.2建筑施工项目成本控制 1

2施工项目成本控制管理现状及其原因 2

2.1项目成本控制管理现状及存在的主要问题 2

2.1.1工程工期对成本控制的影响 2

2.1.2资源耗用数量及市场价格，市场条件对成本的影响 2

2.1.3工程质量及范围对成本控制的影响 3

2.1.4控制成本缺乏长期性和战略性 3

2.2工程施工项目成本控制存在问题的原因分析 3

2.2.1尚未形成合理的成本控制体系 3

2.2.2缺乏全过程的成本控制 4

2.2.3缺乏成本控制的意识 4

2.2.4成本控制机制不健全 4

3工程项目成本控制措施 4

3.1建立健全的控制制度 4

3.2制定系统的定额管理工作 4

3.3强化施工成本的过程控制 5

3.4加强工程变更后期的成本控制 5

参考文献 5

浅谈建筑工程成本控制现状及对策

前言

随着我国投资结构的调整和建设行业的市场化，施工企业的竞争愈演愈烈。目前，有些施工企业因底子薄，冗员多，面临着举步维艰的境地。由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系列变化，给施工成本控制带来了许多新课题。建筑市场的日益开放，企业实行自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。不少施工单位在施工过程中缺乏成本控制，施工成本超出概算，导致投资失控，项目建成后资产投资额过大，投资回收期无限延长，甚至无法收回成本。项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；施工企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。使得一些原本效益很好的施工企业在项目建成后却面临困境，步履维艰，甚至成了亏损企业，给投资者和股东造成了巨大的损失。