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一、引言 1

二、工程项目风险管理的必要性 1

（一）工程项目本身具有的特性方面 1

（二）工程项目涉及的相关利益主体方面 1

（三）我国建筑市场行为方面 1

（四）增强竞争力方面 1

三、工程项目风险管理中存在的问题 1

（一）我国建筑工程项目风险管理的现状 1

（二）我国建筑工程项目风险管理存在的问题 2

四、工程项目风险管理对策 4

（一）制定风险缓解策略 4

（二）建立风险应急计划 4

（三）风险监控与缓解策略、应急计划的调用 4

（四）进行风险管理总结 4

五、结论 4

参考文献 5

一、引言

随着社会的不断发展和科技的不断进步，工程项目市场的竞争也越来越激烈，工程项目的利润空间越来越小，建筑行业已逐步成为微利行业。因此企业要在市场竞争中胜出，必须加强内部管理，增加利润水平。当工程项目的利润水平很高时，企业只要追求规模的扩大就会增加盈利。此时项目风险管理所起的作用不大。但是随着工程项目利润水平的降低，项目的选择与控制就举足轻重，如果选择与控制不当，很可能拖垮整个企业的经营状况，此时风险管理所起的重大作用就凸现出来，加强风险管理也就十分必要。

二、工程项目风险管理的必要性

（一）工程项目本身具有的特性方面

从工程项目本身具有的特性角度而言，工程项目投资巨大、工期长，从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并且由此产生的风险损失金额巨大，后果严重。因此将工程项目视为一个完整的系统，实施全局的、综合的全面风险管理是工程项目管理内在特性所决定的。

（二）工程项目涉及的相关利益主体方面