浅析建筑工程项目风险管理10

目       录

一、建筑工程项目风险管理的意义…………………………………………………3

二、建筑工程项目风险管理的概述…………………………………………………3

（一）风险的概念……………………………………………………………………4

（二）建筑工程项目风险的概念……………………………………………………4

（三）建筑工程项目风险管理的概念………………………………………………4

（四）工程项目风险的特点…………………………………………………………4

（五）我国建设工程项目风险管理存在的一些问题………………………………5

三、建设工程项目风险识别与评估…………………………………………………6

（一）风险识别过程中应注意的原则………………………………………………6

（二）工程项目风险识别的依据……………………………………………………6

（三）工程项目风险识别的评估……………………………………………………7

（四）建设工程项目风险识别的意义………………………………………………8

（五）建设工程项目风险识别的特点………………………………………………8

（六）建设工程项目风险识别的方法………………………………………………8

四、建设工程项目风险管理规划……………………………………………………9

（一）项目风险的本质………………………………………………………………9

（二）项目风险管理计划……………………………………………………………9

五、建设工程项目风险响应与监控…………………………………………………10

（一）项目风险响应的含义…………………………………………………………10

（二）建设工程项目风险应对措施…………………………………………………10

（三）项目风险监控的意义…………………………………………………………12

（四）风险监控与控制的主要方法………………………………………………12

六、建设项目工程保险………………………………………………………………13

（一）工程保险的含义………………………………………………………………13

（二）工程保险的分类………………………………………………………………13

（三）工程保险的特点………………………………………………………………14

（四）工程保险的主要远程…………………………………………………………14

参考文献……………………………………………………………………………16

 一、 建筑工程项目风险管理的意义

项目管理自20世纪30年代在美国出现后，目前得到很大的发展。而项目风险管理是项目管理的一个重要的科学管理方法分支，它起源于第一次世界大战中战败的德国。20世纪50年代以后受到了欧美各国普遍重视和广泛应用，自80年代以来，随着全球经济一体化及高新科技的快速发展，项目风险管理的研究逐步走向系统化、专业化的方向，特别在工程领域、金融领域引起了高度的重视。 我国由于长时间受到计划经济的影响，工程建设项目的投资是以国家为主。

企业也以国有单位为主体，一旦出现问题，风险主要由国家承担，与企业的直接利益关系大。因而，企业的工程风险管理意识极为淡薄。改革开放以来，中国的工程项目投资来源呈现多元化，企业的所有制结构也发生了极大的变化，工程风险管理越来越引起政府有关部门和企业所重视。目前，随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于建筑行业已逐步成为微利行业。如果一个行业获取的利润很低，这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展，除了加强内部管理外，还需做好风险管理及转移工作。