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一、工程项目施工成本控制的概念及原则 1

（一）工程项目成本控制的概念 1

（二）工程项目成本控制的原则 1

二、建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题 2

（一）思想上存在的问题 2

（二）管理上存在的问题 2

（三）技术上存在的问题 3

（四）材料管理混乱，缺乏约束机制 3

三、施工企业项目成本控制方法及改进措施 3

（一）项目成本控制的一般方法 3

（二）降低施工成本的途径和措施 3

（三）工程项目成本改进措施的保证 4

（四）加强材料管理，降低材料消耗 5

四、结论 5

参考文献 7

一、工程项目施工成本控制的概念及原则

（一）工程项目成本控制的概念

工程项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。