文档编号:GC168  文档字数:6042,页数:09

摘    要
某市引水入市改善环境工程的项目实例，通过介绍项目概况，项目实施情况和项目特征论述了引水入市改善环境工程项目管理技术在本项目范围、时间、进度、成本、质量、采购及风险等方面的运用实践，阐明了城市公共项目的项目管理特征，为项目管理技术在城市基础设施建设管理中的应用积累了一定的经验。某市引水入市改善环境工程项目具有项目范围控制难度大；不确定性高，风险性大；项目管理、 协调工作量大；运用资源多；项目完工时间具有强制性；项目前期工作复杂、紧张；没有现成经验，但必须一次成功的特征。纵观整个某市引水入市改善环境工程的项目实践，总结出要制定有效的项目管理制度；积极应用先进管理技术和方法；构建合理的项目组织；注重风险管理；预防胜于检查；及时总结的经验。某市引水入市改善环境工程项目已完成六年，本项工程运行一直良好，这不能不归功于现代项目管理技术在项目实施过程中的运用。从这一典型复杂工程项目实践可以看出，借助现代项目管理技术和方法，可以使得城市大型基础设施建设项目的决策更加合理，项目实施过程更加顺利，从而实现项目在范围、成本、时间、质量及其他方面的既定目标，最大限度地满足项目利益相关者的要求和期望。 

关键词： 引水入市 建设管理 项目管理技术 案例分析

目录

一、项目概况
（一）项目背景 4
（二）项目实施情况 4
（三）项目特征 5
二、项目管理关键技术在本项目中的实践应用
（一）范围管理 5
（二）成本管理 6
（三）时间管理 6
（四）质量管理 6
（五）采购管理 7
（六）风险管理 7
三、工程实践的经验和体会
四、结束语
参考文献 9

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