目录

一、企业项目管理与成本控制应遵循的原则

  ㈠全面成本控制原则…………………………………………………………5

  ㈡动态控制原则………………………………………………………………5

  ㈢目标管理原则………………………………………………………………5

  ㈣开源与节流相结合的原则…………………………………………………6

  ㈤成本最小化和节约原则……………………………………………………6

  ㈥责、权、利相结合的原则…………………………………………………6

二、工程管理中的问题分析

（一）成本管理中存在的问题…………………………………………………7          

  1、缺乏可操作的工程成本控制依据…………………………………………7

  2、成本管理认识上的误区……………………………………………………7

  3、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制坚持责权利相结合的原则………8

（二）工程项目管理中施工成本问题分析……………………………………8

1、根据成本计划确立成本核算指标…………………………………………9

  2、成本核算主要因素分析……………………………………………………9

  3、成本核算指标的敏感性分析………………………………………………9

三、施工阶段成本的有效控制

  ㈠成本费用控制管理…………………………………………………………9

  ㈡建立以项目经理为核心的项目成本管理控制体系………………………10

  ㈢建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制………………10

  ㈣完善财务管理制度…………………………………………………………11

总    结…………………………………………………………………………12

参考文献…………………………………………………………………………13

摘要

随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。通过推行成本管理来控制工程造价。然而，制定了不少目标，而工程成本依然没有达到预期的效果。究其原因是缺乏有效的实现成本管理目标的措施，使成本控制始终不尽如人意。

本文从工程项目成本管理的定义入手，阐述了影响工程项目成本变动的因素，分析了工程项目成本管理中存在的主要问题，提出了施工企业在项目成本管理中应遵循的原则，归纳总结了降低工程项目成本的措施，从而达到降低成本，创造良好经济效益的目的。

关键词：工程项目；  成本管理；  经济效益；  成本控制