银行管理团队的自助设备统计系统设计

银行管理团队的自助设备统计系统设计

【摘要】随着中国银行业的快速发展和国内金融市场对外资银行的逐渐开放，各银行机构致力于加快银行系统信息化进程及大力发展中间业务。在系统信息化改造过程中，自助设备的合理投入运行及标准化管理是银行降低人力成本、节约资源、提高生产力的重要一环，而对自助设备运营统计的精确性则是银行实施正确投放策略、合理分配资源的有力依据。本文介绍了某银行管理团队为解决快速增长的银行自助设备数量和低效率的手工统计之间的矛盾，为满足对不断增长的自助设备进行高效管理及精确快捷的数据统计的需求，而设计并实现的自助设备统计系统方案。

【关键字】银行，自助设备，B/S模式，ASP

一、案例正文

1．人员与分工

团队成员共有５人，由一个主管、一个副主管和三个职员组成，主管陈兵主持全面工作。围绕自助设备管理任务，团队成员的分工主要为以下几部分：

（1）装机点选址

装机点选址工作由主管陈兵兼任，他负责对辖内各分支机构运营情况的调研，处理下属支行对自助设备的需求，制订装机计划等。

（2）设备调配