TCL集团国际化战略研究

TCL集团作为最早参与国际化经营的企业，经过多年的发展，TCL已经建立自己的研发中心、生产和销售体系，也逐步形成了以液晶电视智能终端为主、家用电器为辅的产业体系，从一个小镇企业发展成为一个具有全球影响力的企业。现如今，国际市场竞争日益激烈，个别国家仍实行贸易保护主义政策。在这样的背景和挑战下，TCL集团要想在国际化的潮流中立于不败之地，就必须结合实际情况，不断做出战略调整，以适应不断变化的国际形势。对于中资家电企业来说，为了应对激烈的竞争，必须选择合适的国际市场进入模式以及正确的国际化策略，生产高端化的产品，占领高端市场，用创新科技满足客户的需求，打造创新型的家电品牌。

本文重点围绕TCL集团国际化战略展开研究，首先论述了TCL集团国际化的背景；其次然后研究了TCL集团国际化发展阶段、国际化路径、国际化方式等重大战略选择；最后总结TCL集团在国际化过程中的经验与教训，从而为中资企业开辟国际市场，选择适合自身发展的国际化策略提供一些建议。

[关键词]：TCL集团；国际化战略；中资家电企业；建议

目 录

1 前言1

2 TCL集团国际化SWOT分析4

2.1 优势分析4

2.1.1 市场地位和行业规模4

2.1.2 国际化经验丰富4

2.2 劣势分析4

2.2.1 品牌实力不足4

2.2.2 高成本、低利润5

2.3 机会分析5

2.3.1 经济发展和人民生活水平提高5

2.3.2 “一带一路”5

2.3.3 “十四五”规划5

2.4 威胁分析6

2.4.1 激烈的市场竞争6

2.4.2 技术依赖进口6

2.4.3 贸易保护主义6

3 TCL集团国际化战略分析7

3.1 TCL集团的国际化路径7

3.2 TCL国际化的方式8

3.2.1 贴牌加工8

3.2.2 投资建厂8

3.2.3 并购重组8

3.3 TCL国际化战略分析9

3.3.1 双轮驱动战略9

3.3.2 区域中心战略9

3.3.3 多元化经营战略10

3.3.4 产品延伸策略10

3.3.5 市场渗透战略11

4 TCL集团国际化经营过程中存在的问题及解决措施12

4.1 国际化经营过程中存在的问题12

4.1.1 科技研发能力不足12

4.1.2 缺乏品牌意识12

4.1.3 缺乏国际化的人才队伍12

4.1.4 海外营销网络不够完善13

4.2 解决措施13

4.2.1 加大自主创新能力13

4.2.2 打造国际品牌新形势13

4.2.3 加强国际化人才队伍的建设14

4.2.4 完善海外市场营销网络14

5 TCL集团国际化给中资家电企业的建议与启示15

5.1 充足准备是国际化经营的前提15

5.1.1 明确进入国际市场的方式15

5.1.2 清晰的国际化战略15

5.1.3 紧跟市场的步伐16

5.1.4 做好打持久战的准备16

5.2 国际化人才队伍是国际化经营的关键16

5.3 创新技术是出奇制胜的法宝17

5.4 科学系统化的管理是重要保障17

5.5 优秀的企业文化是企业发展动力17

文献