浅谈龙应注塑公司成本管理中存在的问题及对策

文档编号:KJ1109 文档字数:6956,页数:10

内容摘要
 一个企业要想在保证产品质量和功能的前提下，以较少的耗费获得更好的收益，应当说加强成本管理是最有效的途径之一。成本管理是管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段。在企业的经济活动中，成本管理有着非常重要的地位，本文结合龙应注塑公司在成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
 【关键词】龙应公司 成本管理 控制成本 降低成本

 目   录
 一、企业概况 1
 二、加强成本管理的重要性 1
 三、龙应公司成本管理存在的问题 2
 (一)成本管理认识不足 2
 (二)成本控制管理工作不到位 2
 (三)成本激励约束机制尚未健全 3
 (四)成本核算不完整，成本标准不明确 4
 (五)质量标准不成熟、不明确，增加质量成本 4
 (六)整体技术水平低、创新动力不足 4
 (七)非生产性费用开支过大，期间费用高 5
 四、完善对策 5
 (一)加强成本意识，实行全员成本控制 5
 (二)根据自身的特点选择适当的成本管理方法 5
 (三)建立合理的成本激励约束机制 6
 (四)加强成本核算，制定成本标准 7
 (五)完善质量体系、加强培训、提高全员质量意识降低成本 7
 (六)技术与经济相结合，不继提高技术水平降低成本 7
 (七)加强期间费用管理，控制不合理支出 7
 参加文献： 9

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