企业应收账款管理

目    录

一、 应收账款管理相关理论知识及形成原因2

（一）、应收账款的概念2

（二）、应收账款形成的原因2

1、激烈的市场竞争2

2、销售和收款的时间差3

二、企业应收账款管理的问题探讨3

（一)、企业风险管理意识淡薄3

（二)、企业应收账款管理制度不健全4

1、销售考核制度不合理4

2、信用政策存在缺失4

3、售后管理制度不力5

（三)、缺乏对营销人员的制约5

（四）、财务监督对账及催收不及时6

（五）、对应收账款缺乏动态追踪分析6

三、加强应收账款管理的措施及建议7

（一)、建立完善的内部控制制度7

1、抓好资信调查，进行事前控制7

2、做好会计核算和监督，加强事中控制7

3、采用合理的清对和催收办法，做好事后控制8

（二）、确定合理的应收账款信用标准8

1、确定正确的信用标准8

2、制定合理的信用政策，遵循成本效益原则9

3、采用正确的信用条件9

4、建立恰当的信用额度9

（三）加强应收账款的风险防范，提高企业风险管理水平10

1、中高层管理者应高度重视对应收账款的管理10

2、提高产品市场竞争力10

3、建立应收账款的监控体系、预警机制10

4、应发挥内部审计的监督作用10

5、通过将应收账款转为应收票据来降低风险10

（四）、加强应收账款管理的过程控制11

1、事前控制策略11

2、事中控制策略11

3、事后控制策略12

内 容 摘 要

在快速发展的经济时代背景下，市场的需求更为广泛，企业也越来越多。在这样的条件下，大多企业的生存与发展就成了关键。如此，在利益最大化的驱使下，企业利用商业信用进行交易，因而应收账款随之出现。应收账款作为企业重要的流动资产，是企业资金管理的重要内容。它可以直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。对现代企业来讲，应收账款作为一种信用和促销手段，在一定程度上提高了企业的竞争力、增加了销售量、促进了利润的增长。但账款的拖欠亦是很多企业被拖垮的原因之一。如果大量占用应收账款，将会导致企业资金短缺、周转不灵，使企业会计信息失真，增加了企业的风险成本，严重影响企业的发展。所以，只有管理好应收账款，才能加快资金周转，提高其利用率，增加企业的净收益，防范企业经营风险，使企业财富最大化。

关键词：应收账款  资金短缺  财富最大化  资金周转