内容摘要1

一、绪论2

（一）、问题的提出2

（二）、研究的背景2

（三）、研究的意义2

（四）、研究的方法2

二、成本与成本控制概述3

（一）、成本的含义3

（二）、成本控制的含义3

三、企业成本控制存在的问题3

（一）、财务成本内部控制存在的问题3

（二）、生产成本控制存在的问题4

（三）、采购成本控制存在的问题5

（四）、销售成本控制存在的问题6

四、导致企业成本控制存在问题的原因6

（一）、成本控制观念的落后6

（二）、成本控制方法的先进技术手段未得到普及6

（三）、成本控制方法存在问题6

（四）、成本控制缺乏系统性7

五、加强企业成本控制的对策7

（一）、财务领域控制7

（二）、生产领域控制8

（三）、采购领域控制9

（四）、销售领域控制9

六、结论及案例10-12

致谢13

参考文献14

内容摘要

实行成本控制，可以及时发现和揭示存在的问题，及时予以纠正，这对于最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力，合理利用企业人力、物力和财力，提高企业经济效益具有重要的意义。成本控制有利于促进管理水平的提高，在日常生产中在规定的范围之内，对采购、生产销售成本等方面的单位管理活动，提出更高的要求，从而促进管理水平的提高。由于成本控制的需要对各种核算工作提出了更多的要求，客观上推动核算质量的提高，有利于经营计划的完成，有利于促进管理工作的改进：由于成本控制工作采用的标准成本，并且在日常的生产量和正常的生产水平下制定出来的，这样计算出来的标准比较合理、可信，他既不过高，又不偏低，便于进行切合实际的分析，分清各部门的经济责任，找出管理上的不足，制定出改进的办法，提高有关部门的成本管理意识，从而促进管理工作的进行。

关键词：成本成本控制