SZZJ制药公司一线员工薪酬体系设计研究

一、SZZJ制药公司基本情况与薪酬现状3

（一）SZZJ制药公司基本情况介绍3

（二）SZZJ制药公司一线员工薪酬体系现状3

一、一线员工薪酬体系理论分析和调查4

（一）薪酬的基本理论分析4

1、薪酬的构成与功能4

2、薪酬设计的基本原则5

（二）一线员工状况的问卷与调查6

1、调查情况的分析6

2、调查结论8

三、SZZJ制药公司现行一线员工薪酬体系存在的问题及分析9

（一）薪酬的激励作用缺失9

（二）薪酬管理制度化、规范化欠缺9

（三）未建立正向激励机制9

（四）薪酬等级序列模糊，增长机制不健全10

四、SZZJ制药公司对一线员工薪酬体系设计对策和建议10

（一）完善绩效考核制度10

（二）加强薪酬制度制度化、规范化建设10

（三）实施员工职业生涯管理11

（四）完善薪酬等级，加强增长机制建设11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

伴随着经济的发展和市场竞争的加剧，人力资源逐渐成为企业获取核心竞争力的主要资源。一线员工在公司的地位越来越重要，有很多企业近几年来时常面临着“用工荒”的问题，降低员工离职率提高员工对公司的满意度迫在眉睫，依据众多研究表明，要留住员工首先应提高员工对薪酬的满意度。制定符合企业发展现实状况、科学合理规范的、执行力强的一线员工薪酬体系是企业能够可持续发展的关键。

本文针对SZZJ制药企业的实际情况，分析当前一线员工薪酬体系的现状和问题，通过对员工的访谈、调查，依据薪酬设计的理论知识，针对SZZJ制药公司的一线员工薪酬体系的重新设计、设计过程、设计结构以及予以实施的状况进行了论述。

关键字：制药公司；一线员工；薪酬；设计