降低企业成本途径分析

内 容 摘 要3

一、企业成本的经济内涵4

二、降低企业成本的意义4

（一）、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。5

（二）、降低产品成本可以节约人力物力的消耗6

（三）、降低产品成本是降低产品价格的重要条件6

（四）、加强战略成本管理是降低成本的重要途径6

三、企业成本在管理中存在的问题7

（一）、成本管理意识薄弱7

（二）、成本观念模糊7

（三）、成本管理方法陈旧落后7

（四）、成本数据严重失真8

（五）、缺乏现代化管理手段8

四、降低企业成本的有效途径8

（一）、传统的降低企业成本的途径8

（二）、降低成本的战略途径10

1、选择、控制或改变影响成本的结构性因素10

2、再造价值链11

3、长期维持、巩固成本优势11

4、在现代企业制度下降低成本的途径11

参 考 文 献15

内 容 摘 要

现在企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激烈。在竞争日益激烈的现代社会，企业要得到生存和发展，降低产品成本具有重要的意义。成本是万源之本，如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。所以企业想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

在市场经济条件下价值规律、供求关系、竞争机制试成本成为各种抉择关系的焦点，成本与环境，成本与内部条件之间的关系，成本与质量、价格、销售之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，则决定了企业在各项经济管理活动中必须关注成本，降低成本是增加企业竞争力，提高经济效益的关键。

关键词：成本管理，降低成本，方法与途径