降低企业成本有效途径的探索

目       录

一、企业成本的含义

二、我国成本管理的背景

三、降低企业成本的重大意义

(一)降低企业成本是获取最大利润的直接方法

(二)降低企业成本可以减少浪费、节约社会资源

(三)降低产品成本是降低产品价格的重要条件

（四）降低企业成本能够提高市场竞争力

四、企业成本在管理中存在的问题

(一)成本管理观念落后

(二)成本管理方法陈旧落后

(三)人力资源浪费严重

五、降低成本的原则 

(一)经济原则 

(二)因地制宜原则 

(三)企业与员工共同参加的原则

五、降低企业成本的有效途径

(一)降低物资采购成本 

(二)提高领导和员工的管理意识及技能 

(三) 将成本控制理念融入企业文化

内 容 摘 要

当今企业生产经营是以利润最大化为目标的。企业要想在竞争中获得优势就要提高经济效益，而加强企业的成本管理则是一个很直接的方法。随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。企业不能在竞争中求得生存与发展，就要遭到兼并与淘汰，优胜劣汰是市场经济的自然法则，不以人的意志为转移。兼并劣的，淘汰差的，降低企业的成本，有利于优化企业结构，提高劳动生产率、有更多的资金来进行先进技术的研究和开发，扩大市场占有额、获取更大的经济效益，促进社会主义市场经济的发展。同时，还能提高企业的国际竞争力，促进我国民族工业的发展。

在收入渐小的情况下，要想使利润最大化，最好的方法就是降低成本。在其他条件不变的情况下，成本越小，利润就越大，降低成本就是增加利润。在经济全球化使企业之间的竞争越来越激烈的今天，谁拥有了成本优势，谁就能在竞争中胜出，就能获得最大的利润。 　　对于企业来说，节约的都是利润。控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到的利润，这同时也成了一个新兴的利润点。所以，节约成本是企业必须掌握的一门技能，成本高低关乎着企业的成败。那如何降低成本就是一个现实的问题。目前我国企业成本管理中存在着很多问题，随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，降低企业成本就应运而生。成本问题成为了企业发展的核心问题，引起了广泛的关注。企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是当代企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……本篇^文档从降低企业成本的意义、方法、原则等方面论述了对降低企业成本有效途径的看法与认知。

^文档关键词 ：企业成本；成本管理；有效途径