中小企业应收账款管理的问题与对策

摘要：应收账款是企业因为销售商品、产品、提供劳务而应向购货单位或者接受劳务的单位收取的款项，是企业资产的重要组成部分，是企业扩大或保持市场份额、争取竞争主动性的有力措施。随着现代企业竞争的加剧，应收账款对企业尤其是中小企业的生存和发展至关重要。在激烈的市场竞争中，赊销成为企业扩大销售普遍采用的竞争手段，这就导致了应收账款的发生。应收账款管理不善，将会给企业带来很多负面影响及经济损失。企业应从生产适销对路的产品、加强销售管理、加强财务管理等几方面入手加强对应收账款的管理。应收账款管理是企业财务管理的重要内容，直接关系到企业财务状况的好坏。本文从应收账款对企业的影响入手，企业应收账款现状出发，从企业内部和外部对应收账款管理存在的问题进行分析，并提出解决对策。

关键词：应收账款管理意义  企业  影响  问题  对策

目  录

1  中小企业应收账款产生的原因5

2 应收账款对企业的影响6

2.1对生产经营的正面影响6

2.1.1扩大销售，增加企业市场份额6

2.1.2减少存货积压6

2.2对生产经营的负面影响6

2.2.1增大了坏账出现几率6

2.2.2对企业营业周期有影响6

2.2.3夸大企业经营成果7

2.2.4降低企业的资金使用效率7

3 企业应收账款管理中存在的问题及原因分析7

3.1存在的问题7

3.1.1企业应收账款逐年增加且账期较长7

3.1.2收款不力，坏账比率高7

3.1.3应收账款中的呆坏账确认不及时，给企业造成虚增资产的假象8

3.1.4开拓市场和时间差引起的应收账款8

3.2原因分析8

3.2.1企业自身原因8

3.2.2企业外部原因9

3.3 应收账款日常管理不力，造成大量逾期账款10

3.3.1大部分企业对应收账款管理滞后10

3.3.2企业在对应收账款管理过程中长期不对账或对账不清10

3.3.3没有对应收账款进行辅助管理或仅按账龄进行辅助管理10

4 应收账款的解决对策10

4.1应收账款的事前控制10

4.1.1健全内部控制制度10

4.1.2确立信用管理制度11

4.1.3明确应收账款管理主体11

4.1.4确立应收账款管理目标11

4.2应收账款的事中控制12

4.2.1建立健全赊销申报制度12

4.2.2强化应收账款日常管理12

4.2.3注重合同管理。12

4.3应收账款的事后控制13

4.3.1应收账款的动态跟踪管理13

4.3.2 更新客户的资信档案13

4.3.3确定科学的讨债方法和应收账款的催收13

4.4应收账款的保理业务14

5 结论15

参考文献16

致  谢17