目       录

一、存货管理的方法5

(一)存货ABC分类管理5

(二)经济订货量模型(EOQ)6

(三)保持适当的存货周转率6

(四)准时生产制(JIT)6

二、存货管理方法的应用7

(一)公司存货管理的现状7

(二)存货管理分析7

三、企业存货管理存在的问题7

(一)导致存货管理低效的公司内部因素7

(二)导致存货管理低效的公司外部因素8

1、国家宏观调控政策的变化8

2、物价水平持续上涨9

3、市场需求变化加快9

四、加强企业存货管理的对策9

(一) 对存货进行分类管理9

(二)提高销售预测的准确度9

(三)优化和改良公司的生产运作流程10

(四) 完善内部控制，确保其行之有效10

1、做好岗位分工控制10

2、取得、验收与入库的控制10

3、仓储与保管控制10

4、监督与检查11

(五)建立科学高效的存货管理制度11

(六)存货的规划11

(七)与供应商建立长期协作的战略伙伴关系11

(八)建立适合公司自身发展的存货管理信息系统12

(九)全员参与存货管理12

(十)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流12

五、公司存货管理的未来发展趋势13

内 容 摘 要

存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，是企业一项重要的流动资产，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。

存货管理有几种方法。为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化。

本文分析了导致企业存货管理低效的内外部原因，并提出了加强存货管理的十项对策，利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。

通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康的健康地发展。

随着公司管理水平的不断提高，现代物流技术的逐步发展与应用，JIT这一现代存货管理理念一定会成为存货管理的发展趋势，为公司核心竞争力的提高服务。

关键词： 存货  管理  控制