小型生产企业存货管理探析

一、存货的定义及其在企业经营发展中的地位2

（一）、存货的定义及初始确认条件2

（二）、存货在企业经营管理中的地位2

二、存货管理的定义及其重要性2

（一）、存货管理的定义2

（二）、存货管理的重要性3

三、存货管理的方法3

（一）、ABC分类控制法3

（二）、JIT法3

（三）、EOQ法4

（四）、MRP法4

（五）、储存期控制法4

四、存货管理中存在的问题5

（一）、企业本身对存货管理的不重视5

1。企业管理者对存货管理不重视5

2。员工对存货管理的不重视5

（二）、企业内部控制制度不健全6

1。采购随意，无计划6

2。验收不仔细，质量难保证6

3储存混乱，库存状况不清晰6

4。出库手续不齐全7

5。会计核算不规范7

（三）、企业内部信息传递不及时7

五、企业加强对存货管理的方法8

（一）、加强企业对存货管理的认知8

1。管理者及员工要了解存货的重要性8

2。提高员工素质及专业技能8

（二）、设置科学的存货管理流程8

1．申购8

2．采购9

3．验收入库9

4．储存管理9

5．出库10

（三）、加强各部门间的沟通10

内 容 摘 要

随着社会的高速发展，存货的周转及其在企业流动资产中的比重，已成为企业发展中至关重要的问题。存货管理也成为企业及管理者、相关从业人员所必修的一门功课。但在一些企业中，存货管理的受重视程度与其重要性并不匹配，人们还是受着传统观念的影响，不能正确认识对待存货。企业对存货的不作为，造成了企业存货管理混乱，账实不符，资源浪费，人员舞弊，打乱整个企业的布局，拖累企业的发展，甚至导致企业的破产。特别是对于一些小型企业，自身的资源有限，接触不到新鲜的资讯，又处在求生存的经营状态之中，目光比较局限，不能站在企业长远发展的角度看待问题，对存货的管理更加忽视。企业对存货管理越忽视，那么存货管理中出现的问题就越会制约企业的发展，长此以往，形成恶性循环。存货作为企业利益产生的源泉，企业围绕着存货来开展各项生产经营活动。企业既要有充足的存货来保证生产、销售的正常进行，又要尽可能的降低存货所产生的成本费用，企业需要在两者间实现利益最大化，就必须对存货进行科学的管理。企业应加大对存货的重视，根据自身的实际情况，选择适合的存货管理方法，提高存货的周转率，在合理的范围内降低存货成本，减少存货所占用的资金，减轻企业的经济压力，保障企业资金链的正常运转，提高企业的经济效益，使企业不但可以在激烈的市场竞争中生存下来，还能不断的发展壮大。

关键词：存货管理的重要性  存货管理的问题  存货管理的方法