我国制造企业人员流失分析

摘要

笔者从事人力资源管理工作，根据制造企业的人员流失理论基础，借鉴国内外制造企业控制人员流失的经验和分析我国制造企业人员流失管理控制的现状和不足，人力资源已成为组织发展的“第一要素”。降低员工流失率，留住制造企业核心员工是让人力资源管理者难解决的事情。合理的流失率有利于制造企业维持核心竞争力，保持创新力，但如果流失率过高，制造企业将蒙受损失（包括离职成本、替换成本、培训成本）并影响到制造企业工作的连续性、工作质量和核心人员的稳定性。找出人员流失率过高及失控的原因，提出了制造企业要达到永续经营中要保持适当的人员流失率的必要性，并对此用制造企业实际管理中的一些控制人员流失的思路及可行的建议。

关键词：人员流失率 制造业 

目  录

一、制造企业人员流失的理论基础1

二、国外企业控制员工流失的经验借鉴3

三、我国制造企业员工流失剖析4

四、对控制我国制造企业人员流失的建议7

（一）转变管理理念7

（二）完善职业规划10

（三）解决职工的后顾之忧10

（四）对从业员工的职业生涯进行明确的规划，积极推进高参与型管理模式11

（五）通过利用适当的绩效管理工具，形成高效的绩效管理系统11

（六）建立系统、完善的人员培训体制，积极培养适用型人才12

（七）弘扬良好的制造企业文化13

（八）改善工作环境13

（九）制造企业除了取得合理的利润外，确实承担其应该负的责任14

六、结束语14

参考文献15

致谢16