中国企业跨国并购的整合研究

内 容 摘 要3

一、研究背景4

二、研究意义5

（一） 理论意义5

（二）现实意义5

三、文献综述5

四、理论框架7

五、万达并购AMC案例分析9

（一）并购背景和动因9

（二）并购可行性分析9

1、市场前景9

2、地理位置9

3、财务状况与经营情况10

4、并购方案11

六、结论、启示与建议11

（一）结论11

（二）、启示与建议12

1、明确并购的战略目标12

2、做好价值评估，进行风险防控13

3、重视财务整合工作13

4、在已有财务关系上整合14

5、建立整体意识14

参 考 文 献15

内 容 摘 要

随着经济的发展、全球化进程以及金融危机的消退，企业的数量在不断的增加，企业之间的竞争也是越发的激烈。在迅速发展的经济浪潮中，企业已经不是单单的通过自身的发展来做大做强，也需要通过资本运作来面对激烈的竞争。因此，企业为了保持核心竞争力、维持市场份额和促进自身的发展，展开的新一轮并购重组活动日益增多。西方企业的壮大历程给了我们很大启发，通过并购企业可以有效地进行资本经营，最近几年，企业对并购的重视程度越来越高。而为了在实现上述目标的同时拓宽海外市场，企业纷纷锁定海外并购这种方式，将被并购方为实现其国际化战略的跳板。我国企业跨国并购的数量也在不断的上升。跨国并购的好处不仅在于可以拓展企业的外国市场，还可以快速获取被并购方的先进技术、销售渠道和品牌效应。但是，跨国并购仍然存在许多的问题，例如跨国并购的成功率较低，并购后的整合效果不佳等问题。本文在总结已有研究的基础上，将企业跨国并购后的财务整合做为研究对象，阐述其理论框架并进行案例分析，希望能为今后企业的财务整合工作提供参考。

关键词：跨国并购；财务整合。