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成本控制问题研究

XCLW162026 成本控制问题研究

1.制造企业成本控制的意义和内容………………………………………………3

1.1成本的定义：广义.狭义………………………………………………………3

1.2成本的内容………………………………………………………………………3

1.3成本核算和控制…………………………………………………………………3

2.通信企业成本控制存在的问题……………………………………………………3

2.1企业对研发阶段对产品成本的影响不够重视…………………………………3

2.2企业对销售前段的报价不够理智………………………………………………4

2.3企业对生产环节控制成本不够完善……………………………………………4

2.4企业对销售后段成本亦不够重视………………………………………………4

2.5企业评估体系不够完善…………………………………………………………5

3.企业成本产生以上问题的原因……………………………………………………5

3.1管理观念陈旧……………………………………………………………………5

3.2管理人员本位主义………………………………………………………………5

4.通信企业成本控制存在问题的解决措施…………………………………………5

4.1重视研发阶段对成本的影响……………………………………………………5

4.2理智对待销售前段的报价工作…………………………………………………6

4.3精细化管理生产环节……………………………………………………………6

4.3.1采购环节………………………………………………………………………6

4.3.2生产环节………………………………………………………………………7

4.3.3质检环节………………………………………………………………………7

4.4加强销售后段问题的管理………………………………………………………8

4.4.1物流环节………………………………………………………………………8

4.4.2售后环节………………………………………………………………………8

4.4.3收款环节………………………………………………………………………9

4.5完善企业评估体系………………………………………………………………9

5.未来成本展望………………………………………………………………………9

内容摘要

在微利的大前提下，制造企业从内部出发，控制好成本，以在对外竞争之初取得先机，才能更具竞争力。因此，对内成本与费用的管理和控制就显得犹为重要。

1.制造企业成本控制的定义和内容

企业为实现一定的经济目的而发生或应发生的各种耗费的货币表现，叫做成本。我公司作为研发.制造和销售为一体的通信企业，除上以外，还包括研发费用。

2. 通信企业成本控制存在的问题及解决措施

研发阶段除技术是企业的核心部门外，还因为本阶段决定了产品成本的80%。虽然研发费用占企业整个期间费用的占比不高（5%-10%），但在成本控制的效果上，研发阶段占了70%，其他阶段只占到30%。

在确认接受订单之初，对于老产品应结合会计部门对成本作预计核算，对于新产品或新工艺应结合会计部门和研发部门.制造部门共同组成的报价小组，来核实盈利情况，综合衡量接受订单的必要性。

对于研发环节已确认的产成品，在生产环节要以偷工减料的方式来节约成本的思路，是不可行的。在传统的成本管理中，除少损失.消除浪费的管理方法以外，还需发掘生产的各个环节，一致为节省成本努力。

对于销售物流.售后和收款，亦要重视。

用各种方法，对成本控制成果进行分析和评估，以利管理决策。

3.未来成本的展望

成本是研发出来的，是生产出来的，是控制出来的。随着科技不断转化为生产力，管理者和员工对生产控制的认知不断增加和改善，成本是呈逐渐下降的趋势。

对成熟健康的市场来说，打价格战对各卖方来说都不是件好事，对企业竞争力甚至还会带来不好的影响。所以，有眼光的企业越来越注重核心产品的研发，以期带来持继的发展！

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