降低企业成本途径分析

内容摘要2

第一章 成本的基本概述3

1.1成本的定义3

1.2成本管理的基本理论3

1.2.1成本管理对象4

1.2.2成本管理的目标4

1.3战略成本管理6

第二章   成本的概念和内容7

2.1成本概念及其与相关概念的区别7

2.2成本的内容7

第三章   企业降低成本的重要性及经济意义8

3.1企业降低成本的重要性8

3.1.1降低成本增强企业竞争力8

3.1.2 降低成本增加企业盈利9

3.1.3降低成本是企业生存的保障9

3.1.4降低成本是企业发展的基础10

3.2企业降低成本的经济意义10

第四章 企业降低成本的未来发展趋势11

4.1改变成本管理理念和模式11

4.2在战略环境下进行成本决策11

4.3企业降低成本的未来发展趋势展望12

第五章 降低产品直接材料成本是提高经济效益的主要途13

5.1努力降低材料采购成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

   5.1.1控制材料买价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

   5.1.2控制材料采购费用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

5.2提高材料利用率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

5.3提高劳动生产率，实行奖金和经济效益挂钩．．．．15

5.4控制和降低制造费用是降低产品制造成本的途径15

第六章  降低成本的原则16

6.1 经济原则16

6.2 因地制宜原则16

6.3 领导重视与全员参加的原则16

6.4 成本效益分析原则16

6.5 全而性原则17

6.6 责权利相结合的原则17

第七章 降低成本的有效途径17

7.1 强化成本意识建立健全成本管理责任制17

7.2 正确进行成本预测推行目标成本管理18

7.3 降低原材料成本18

7.4 利用共享资源19

7.5 加强劳动工资管理降低用工费用19

7.6 强化固定资产管理提高设备利用率20

7.7 积极进行技术改造和革新不断提高产品数量和质量20

结  论21

参 考 文 献22

内容摘要

当今企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激烈。企业作为市场竞争的竞争主体，要想在市场经济的浪潮中站稳脚，取得竞争优势，企业应始终把降低成本作为企业的核心战略，对企业的成本进行合理的控制，让企业处于良好的运作氛围，取得更大的利润。

在降低成本途径方面，运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，以上三阶段决定了产品成本的70％，足以决定企业命运。因而很有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。