内容摘要3

1责任成本管理4

1.1 责任成本管理的理论来源4

1.2 责任成本管理的内容4

1.3企业实行责任成本管理的途径4

1.4责任成本管理过程中应遵循的原则5

1.5责任成本管理的一些具体做法6

2 责任成本的确定和划分8

2.1 责任成本的确定8

2.2责任成本的划分9

3 中铁大桥局一公司责任成本管理剖析11

3.1 该施工企业实施责任成本管理的原因分析11

3.2 企业实施责任成本管理的实施方法和步骤12

3.3 责任成本管理实施效果和深化责任成本管理的突破口15

4 实施过程中存在的不足和今后努力的方向19

4.1 责任成本控制实施过程中存在的不足19

4.2 今后该企业应该努力发展的方向10

致谢词21

参考文献22

内容摘要

责核算是成本管理的一个分支，然而企业责任成本核算是个很大的范畴，本文主要叙述施工企业的责任成本核算。施工企业的责任成本管理系统主要包括责任成本确定、过程控制、考核分析、反馈整改四个部分组成。究其实质这四个部分的有机结合其实就是责、权、利、效相结合，统一于施工企业的成本管理全过程。明确的成本责任（责任确定），充分必要的资源控制权力（过程控制），严格的考核分析和奖惩（考核分析、反馈整改），是施工企业控制成本的必要手段，这些手段同时在施工企业管理层（管理层面指机关或者派出指挥机构），工区（执行层面指承担施工作业的基层单位）和操作者（操作层面指具体惊醒施工作业的班组和个人）之间的并行和交叉，形成互动，结合贯穿于工程施工的全过程。

本文将结合中铁大桥局集团第一工程有限责任公司实施责任成本管理的情况，谈谈责任成本管理的有关情况。但是文章中所引用的某些数据涉及到企业内部机密，故在使用过程中对数据进行了适当的调整。

关键词: 责核算、责任成本核算、责任成本确定、过程控制、考核分析、反馈整改