目录

内容摘要1

1.企业应收款管理与核算的现状3

1.1企业应收款管理与核算现状3

1.1.1企业应收款管理现状3

1.1.2企业应收款核算现状6

2企业应收款管理存在的主要问题及原因分析7

2.1应收账款在管理设置上的缺陷7

2.2企业应收款流失和对销售风险控制滞后9

2.3企业财务在应收款帐务不明确9

2.4.1公司及产品的竞争力不足10

2.4.2忽视信用管理，缺乏风险防范意识11

2.4.3内部控制存在缺陷 ．11

2.4.4应收账款信息化管理手段落后12

3.解决企业的应收款核算与管理的对策及思路13

3.1事前控制14

3.1.1设置独立的资信管理部门14

3.1.2科学选择客户15

3.1.3 确立信用管理制度19

3.1.4健全内部控制制度21

3.1.5 履约保障22

3.2 应收账款的事中控制23

3.2.1 应收账款的事中控制23

3.2.2 注重合同管理24

3.3应收账款的事后控制24

3.3.1应收账款的动态跟踪管理25

3.3.2 应收账款的催收26

3.3.3 应收账款的保理业务28

3.4应收账款的反馈控制30

4.参考文献：31

内容摘要

应收账款是指企业销售产品、商品、提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费，它是企业采取信用销售而形成的债权性资产，是企业流动资产的重要组成部分。在激烈的商业竞争中，企业为了获得利润，就要销售商品，取得销售收入，收入的多少是检验经营成果的依据，特别是在市场经济条件下，有无经营成果，决定了企业的命运，所以说企业只有有收入才能有利润，而企业为了取得销售收入就会采取多种方式促进销售，而赊销是重要手段之一，赊销产生了应收账款，它吸引了大量客户，扩大了销售额，为企业带来了效益，所以说应收账款对企业的经营有着重大的影响。应收账款的增加为企业带来收入的同时，也带来了风险。如果应收账款未及时收回，发生坏账损失，则直接会减少企业利润，影响企业的生产经营。应收账款是企业的一项资金投放，长期占用了企业的资金造成企业资金周转减慢，增加了企业的经营成本，而且严重影响其再生产能力。因此应收账款的管理就显得尤为必要。

应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应相应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。

本文从应收账款的产生背景及作用入手引出应收账款的核算和管理现状，并具体指出现在企业在应收账款管理方面存在的问题，最后对针对这些问题提出了一些完善建议。

关键词：应收账款   应收账款核算  应收账款管理