我国成本控制问题研究

目录……………………………………………………………………………………1

内容摘要………………………………………………………………………………2

一、绪论 ………………………………………………………………………………3二、本轮 ………………………………………………………………………………3（一）、我国企业成本控制现状存在的问题 ………………………………………4       1、成本控制的理念落后 ……………………………………………………4       2、市场理念的不足 …………………………………………………………5       3、成本控制范畴过窄 ………………………………………………………6       4、成本控制方法与技术落后 ………………………………………………6       5、成本控制部门信息和定位不准确 ………………………………………7（二）、新时期我国企业成本面临的战略思考 ……………………………………8      1、成本费用增长超速 ………………………………………………………9      2、资源的有限和原材料价格的攀升 ………………………………………10      3、技术创新的风险 …………………………………………………………10（三）、如何加强企业成本控制存在的问题及面临的战略思考 …………………12     1、坚持成本控制的系统观念 ………………………………………………12     2、引入先进的企业成本核算和管理方法 …………………………………12     3、采取措施保证成本信息真实、有效 ……………………………………13     4、实施全过程的成本控制 …………………………………………………13     5、提倡创新、提高技术水平、减低成本 …………………………………15三、结论………………………………………………………………………………15

参考文献：……………………………………………………………………………16

内 容 摘 要

随着市场经济的不断发展，企业综合运用成本、质量、服务、速度等因素在市场中进行全方位的竞争．而成本又在企业竞争力中占据至关重要的地位适应市场的要求。建立以标准成本为中心的管理体制．对于有效进行价格竞争。提高企业竞争力和经济效益都有重大的现实意义,标准成本作为一种成本控制方法。体现科学管理的基本思想。主要解决管理体制、管理方法和手段等方面的问题。在日常管理中。运用标准成本控制和调节实际的经济活动是一种有效的手段。从管理的角度来看，加强成本控制要比单纯进行成本计算更为重要。标准成本系统至今仍是实现成本控制的有效方法。而且它的形成与发展也标志着从原始意义上的成本计算向成本管理方向更迈进了一步

关键词：现代企业、成本管理、成本控制、现状、