浅析中小型企业应收账款的管理及风险防范

目       录1

内 容 摘 要2

【关键词】2

一、企业应收账款产生的原因3

（一）市场竞争的需求3

（二）消化库存的需求3

（三）销售和收款的时间差3

（四）传递有用信息4

二、应收账款居高不下的原因分析4

（一）企业经营管理者风险意识淡薄4

（二）缺乏行之有效的管理制度4

（三）考核体系欠科学，监管层与执行层不能平衡协调运作5

（四）内部控制存在缺陷5

三、应收账款对企业的影响6

（一）高额的应收款直接影响企业的现金流入，直接引发财务危机6

（二）应收账款的坏账风险对企业盈利状况的影响7

（三）催收费用增大，形成损失7

（四）利息费用增大7

四、加强企业应收账款管理的措施8

（一）制定合理的信用政策8

1、确定适当信用标准，谨慎选择客户8

2、实施具体的信用条件8

3、加强逾期应收款的收账管理8

（二）加强应收账款的内部管理9

1、设置独立的信用管理部门9

2、合理分工，明确职责9

3、强化合同评审管理，强化风险管理意识9

4、强化对赊销业务的授权和控制10

5、落实责任制10

6、做好应收账款的定期对账和债权确认工作10

7、建立健全坏账准备金制度10

8、发挥内部审计的监督作用11

五、应收账款的风险防范及改进措施11

（一） 应收账款的事前控制11

1、建立正确的盈利观念11

2、建立健全内部控制制度11

3、确立合理的信用政策12

（二）应收账款的事中控制12

1、建立赊销申报制度12

2、强化日常管理，制定必要的激励措施12

3、注重合同管理12

（三）应收账款的事后控制13

1、应收账款的跟踪管理13

2、执行严格的应收账款责任制13

3、更新客户的资信档案13

4、制定合理的收账程序13

参 考 文 献14

内 容 摘 要

文章在分析应收账款管理现状的基础上，着重从制定合理的信用政策、建立健全企业应收账款内部管理体系等方面，阐述了加强企业应收账款的日常管理，优化资源配置，提高资产的营运能力和经济效益，提高企业应收账款管理的有效性和安全性。完善应收账款管理机制，从制度建立、日常管理和事后控制三个方面提出了企业应收账款风险控制的策略。

【关键词】应收账款；信用政策 ；收账管理 ；风险防范