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XCLW161450 论企业成本控制 关键字：盈利 成本控制 成本管理 企业 目 录 一、企业成本控制的意义3 （一）成本控制中存在的问题及形成原因3 1、企业领导人的成本控制意识淡薄3 2、成本控制的基础工作较差3 3、会计人员素质较差，不能实施有效的成本控制与监督4 4、会计信息和成本控制信息的严重失真，难以实现及时有效的成本控制4 （二）加强企业成本控制的几点建议5 1、强化企业全员的成本意识，成本意识是推动成本控制的前提5 2、严格成本核算管理，治理会计基础数据失真5 3、加强成本考核与分析6 （三）进行企业成本控制意义重大，企业志在必得6 1、成本控制是企业发展的基础6 2、成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障6 3、成本控制是企业增加盈利的根本途径7 二、企业成本控制的原则7 （一）经济原则7 (二)因地制宜原则7 (三)全员参加原则8 (四)领导推动原则8 三、企业成本控制的主要内容8 （一）投产前成本控制8 1、目标成本控制8 2、控制设计成本9 （二）投产后的成本控制9 1、人工成本的控制10 2、管理费用的控制10 四、成本控制的方法11 （一）加强成本的事前控制11 （二）强化成本的日常控制11 （三）发挥成本事后控制的作用11 （四）对于变动成本和固定成本的控制11 （五）制定成本控制标准的方法12 五、总结14 参考文献14 致 谢16
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