试论友好集团财务管理现状及对策

1 友好集团简介1

  1.1公司概况1

  1.2公司经营范围1

  1.3公司人员配置情况1

2 友好集团财务管理现状的分析及存在的问题2

  2.1友好集团的财务管理模式及目标2

    2.1.1友好集团的财务管理模式2

    2.1.2友好集团财务管理模式的总体目标2

  2.2友好集团财务管理现状及存在的问题2

    2.2.1 财务管理缺乏科学性3

    2.2.2企业的资金管理混乱3

    2.2.3 对企业财务监管不到位3

    2.2.4 企业的信息不准确3

    2.2.5财务制度不完善3

3 解决友好集团财务管理中存在问题的对策3

  3.1科学地进行财务管理3

  3.2统一资金管理4

  3.3实施财务总监对财务管理进行有效监管4

  3.4保障信息的真实有效4

  3.5建立完善的财务管理制度5

    3.5.1建立授权任免制度5

    3.5.2建立财务管理工作制度5

    3.5.3建立激励约束制度5

    3.5.4建立财务信息披露和监控制度5

    3.5.5完善友好集团各项财权的配置5

结束语6

致谢7

参考文献7

内 容 摘 要

    财务管理是现代企业制度的重中之重，也是决定企业长远发展的重要因素，所以企业如何实施科学的财务管理是现代普遍关心的话题。本文通过对新疆友好集团股份有限公司的财务管理现状进行了研究，对当前存在的问题进行了分析，并针对性的提出了解决问题的对策和建议，以期改善新疆友好集团的财务管理水平，拓展融资渠道、严格财务管理、加强外部监督，引入职业经理人的排名和其他措施提高中小企业管理水平。

关键词：财务管理；现状；问题；对策