企业集团的财务调控

一、企业集团财务控制的基本涵义及内容5

（一）企业集团财务控制的基本涵义5

（二）企业集团财务控制的主要内容6

二、企业集团财务管理控制的条件7

（一）加强对集团内部各单位的财务监控7

（二）集团企业财务控制精细化管理的根本就是四项基础建设8

1.完善管理制度，确保营运资金流转顺畅8

2.优化财务结构，降低融资成本8

3.确保投资效益8

4.优化财务管理手段9

三、我国企业集团财务控制存在的问题9

（一）企业集团成本管理手段不利于企业长远发展9

（二）企业成本管理文化缺乏内在的推进机制与管理体系9

（三）集团企业成本管理范围存在一定的局限性9

（四）企业财务信息与成本管理信息的混淆使用和滞后性致使其不能充分发挥其应有的作用10

（五）采购价格及其质量的影响10

（六）企业集团自身的生产技术条件和管理者的素质不高10

四、完善和改进我国企业集团的财务调控管理11

（一）战略是企业集团财务控制的优先选择因素11

（二）加强内部控制，提高管理效率，规避经营风险是企业集团财务控制的必然选择12

（三）强化资本经营、实现资金集中管理是企业集团财务控制的决定因素12

（四）加强对下属公司经营成果、绩效与管理12

（五）企业集团财务控制需要财务集中化管理。12

五、企业集团实施精细化集中式财务管理的其体措施12

（一）构建管理组织机构13

（二）借助集团财务管理软件统一核算14

（三）实施委派制财务人员集中管理14

（四）集团企业全面预算管理14

（五）发挥内部审计作用15

六、结论15

内容摘要

随着市场经济在中国的深入发展,中国企业集团正在日益壮大,产权关系日趋复杂化,财务主体多元化,投资领域已逐渐走向世界.错综复杂的经济业务和瞬息万变的市场信息给企业集团的发展带来了极大风险.集团管理层与子公司管理层在公司经营信息上无法取得对称,子公司的一项错误决策往往会给整个集团带来毁灭性的影响.而且,信息技术不断与管理融合,传统的管理方式已逐渐转向信息化管理.企业集团的管理模式不断推陈出新,作为企业管理重要组成部分的财务管理模式日益成为构筑企业集团竞争力的关键因素之一.

关键词：企业集团   财务监控   精细化集中式  管理模式