企业筹资风险的预警管理问题研究

内容摘要------------------------------------------------------------4

一、绪论-----------------------------------------------------------5

（一）研究的目的与意义------------------------------------------5

（二）研究思路和方法--------------------------------------------5

二、企业筹资风险及企业筹资风险预警机制概述-------------------------5

（一）企业筹资的基本概念及渠道----------------------------------5

（二）企业筹资风险分类描述--------------------------------------6

1.筹资风险的概念------------------------------------------------6

2.企业筹资风险的成因--------------------------------------------6

3.筹资风险的分类描述--------------------------------------------6

（1）内因风险---------------------------------------------------6

（2）外因风险---------------------------------------------------7

（三）企业筹资风险预警管理机制的基本职能、建设流程及其评价标准---8

1.财务风险预警系统的基本职能------------------------------------8

2.风险预警管理的建设流程----------------------------------------8

3.企业筹资风险预警系统的评价标准--------------------------------9

三、企业筹资风险预警机制存在的主要问题及分析------------------------9

（一）风险预警系统中存在的主要问题------------------------------9

1.企业内部信息和控制的不完善-----------------------------------10

2.企业风险管理中存在的问题-------------------------------------10

3.企业财务风险评估的问题---------------------------------------11

（二）针对预警系统问题的分析-----------------------------------11

四、企业筹资风险预警系统的完善-------------------------------------12

（一）构建多变量模式--------------------------------------------12

（二）现金流量分析----------------------------------------------13

（三）改进企业财务风险预警模型策略------------------------------14

（四）案例分析--------------------------------------------------14

五、结论-----------------------------------------------------------16

参考文献 ----------------------------------------------------------18

内 容 摘 要

资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业持续经营与未来发展的原动力。企业的理财活动是以筹集企业所需资金为前提的，为了在激烈市场竞争中求得生存和发展，很多企业不断扩张经营，向多元化发展，因此企业的筹资活动日益增加。正确认识筹资风险，并加以防范和控制，是企业待解决的重要问题。

筹资风险预警管理就是以企业筹资风险为对象，对筹资风险进行识别、评价和预警的管理活动。

首先，本文从企业筹资风险和风险预警机制的基本理论出发，并且研究企业筹资风险预警机制对企业筹资风险防范的意义，评析了风险预警机制存在的不足之处，进而论证了筹资风险预警管理在企业实施的必要性。

其次，本文在Altman的Z计分模型基础上完善了筹资风险预警系统。

最后，以扬州亚星客车股份有限公司作为研究对象，针对企业的困境作了定量分析，由此不难发现企业存在严重的筹资风险。

本文主要结论是：筹资是每个企业发展必须要经历的一个过程，并且也是必不可少的，有一个良好的预警管理体系，对于企业来说是也是事半功倍的。在企业筹资的过程中，企业更应该重视筹资预警机制中存在的问题，然后更好的改善问题，使企业的效益最大化。

关键词：筹资管理，筹资风险，预警