成本预算管理研究——以A企业为例

一、引言

二、预算管理概述

    （一）预算管理

（二）预算控制

三、A企业成本预算管理现状及分析

    （一）A企业简介

    （二）A企业成本预算管理实施情况

    （三）A企业成本预算管理存在的问题

         1、成本预算管理组织机构不健全

         2、成本预算编制体系不合理

         3、成本预算监控及考核程序缺乏力度

 四、A企业成本预算管理对策分析

    （一）完善成本预算组织体系

    （二）完善成本预算编制体系

    （三）完善成本预算监控及考核体系

总结

参考文献

内 容 摘 要

我国很多企业在执行成本预算管理制度的过程中取得了很好的成绩，但A企业由于成本预算管理起步较晚，并且没有受到领导层的充分重视，成本预算管理所具有的控制和管理成本的职能还没有充分发挥出来。为了提高成本预算管理的水平，有必要对A企业的成本预算管理制度进行创新性设计，对A企业进行制度创新时需要了解东北地区路桥企业的施工特点、资金需求状况等方面的特点和A企业的实际状况，使之符合A企业的实际经营状况，更有效地为企业服务。

关键字：成本预算；预算管理；预算控制