一、相关理论概述3

（一）、中小企业的定义3

（二）、成本与成本控制3

1、成本3

2、成本控制4

（三）、成本控制在中小企业发展中的作用4

1、有利于改善与提高企业的经营管理水平4

2、有利于增强企业产品竞争力4

3、有利于扩大市场占有率5

4、有利于提高企业的经济效益5

二、 我国中小企业的成本控制所面临的困境5

（一）、企业的成本控制意识薄弱5

（二）、企业的成本控制方法落后5

（三）、企业片面的追求成本的降低6

（四）、缺乏完善的成本管理体系6

三、中小企业成本控制所面临问题的对策6

（一）、加强企业工作人员的成本控制意识7

（二）、创新成本控制的方法，引进科学技术7

（三）、杜绝片面追求成本低的行为7

（四）、制定完善的成本管理体系8

四、以HR公司的成本控制为例进行分析8

（一）、HR公司的基本情况8

（二）、HR公司成本控制现状8

1、 HR公司的成本控制组织体系8

2 、HR公司成本控制分析10

（三）、HR公司在成本控制上的改进措施14

1、转变成本控制的观念14

2、形成完善的成本控制体系14

五、总结与展望14

（一）、总结14

（二）、展望15

内 容 摘 要

我国中小企业规模小、资金薄弱、筹资能力相对较差，却也在逐渐的发展起来，然而在如今这个经济时代中，要让企业稳步向前，就必须加强成本控制，才能适应不断变化的市场环境，成本控制亦是企业获得利润的一个重要因素，而成本控制并不只是对产品生产成本的控制，更是企业在采购、生产、销售整个供应链的控制，应当做到事前预测，事中控制、事后分析，实现企业利润最大化的经营目标。本文主要研究了中小企业的成本控制，首先介绍了成本控制的定义，再进一步谈到企业成本控制的发展现状，然后针对中小企业在成本控制上遇到的问题加以分析提出对策建议，最后通过对某中小企业的案例分析来对成本控制有所认识并提出合理的建议，从而增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。

    关键词：中小企业 成本控制 成本管理 成本分析