企业会计机构与岗位设置及职责

第一章  绪论2

一、引言2

二、研究意义2

三、设计内容及设计方法2

第二章 企业内部控制和岗位管理问题及原因分析3

一、企业内部控制问题分析3

（一）中小型企业内部控制问题3

（二）大型企业内部控制问题3

二、企业岗位管理问题分析4

（一）岗位设置不合理4

（二）人员与岗位匹配程度偏低4

三、企业内部控制问题原因分析4

（一）企业负责人自身素质问题4

（二）建立健全内部控制制度体系难度大5

（三）组织机构设置不合理5

四、企业岗位管理问题原因分析5

（一）评价标准与企业的战略目标和文化背景不相适应5

（二）不同类别岗位的评价结果无法有效衔接6

（三）组织变革和新的管理模式带来的冲击6

第三章 企业岗位管理问题的对策分析6

一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度6

二、加强内部控制制度，建立岗位责任制7

（一）小型企业内部分工核算模式7

（二）大型企业内部分工核算模式7

三、设计各部门的工作范围、工作制度及各个岗位的职责7

（一）小型企业会计组织机构和岗位职责的设计8

（二）大中型企业会计组织机构和岗位职责的设计9

（三）企业集团会计组织机构和岗位职责的设计11

四、加强执行力和凝聚力12

五、建立有效的绩效考核制度与奖惩制度12

第四章 结论12

内 容 摘 要 

随着改革开放的深入发展，企业会计机构和岗位设置的地位显得越来越突出，会计岗位的合理设置关系到企业的健康发展，合理有序的会计岗位设置有助于企业更好的发展。会计组织机构是决定会计人员如何运用资源实现组织目标的实体，并与会计内部控制体系有着直接的联系。通过设计科学的会计组织机构使会计内部控制真正在企业组织机构中发挥作用，并有利于加强内部会计控制与监督。本文将从内部控制和岗位管理的问题出发，逐步分析不同规模的企业的机构和岗位设置对内部控制的影响。

关键词：研究意义  内部控制  岗位管理  组织机构  岗位职责