浅谈苏宁应收账款管理的问题与对策

内容摘要：各个企业在经营过程中由于经营方式的不同和对货款回收管理力度的强弱等，不同程度的存在着应收账款。合理的应收账款对于企业扩大经营规模，提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。但是，当前我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠，管理方式比较单一，绝大多数企业仍没有建立起完善的信用管理机制，由此导致应收账款居高不下，形成坏账的风险很大，企业虽利润较高，但是却保证无法现金流的通畅，增加了企业资金周转的风险，不仅会阻碍企业的正常经营和发展，甚至会使企业走向灭亡。因此强化企业的应收账款管理有着重要的理论和现实意义。本文并以苏宁电器公司为例，通过介绍其应收账款管理的现状，指出其在内部会计控制，信用管理制度方面，事后追款方面存在的问题。最后，对苏宁公司强化应收账款管理提出具体建议。包括：健全应收账款管理内部控制，动态跟踪、分析，强化日常监督和管理等。

关键词：应收账款  应收账款管理  应收账款内部控制

目          录

一、应收账款管理的基本理论介绍1

（一）应收账款的概念1

（二）应收账款的基本特征1

（三）应收账款形成的原因2

二、苏宁电器公司应收账款管理的现状3

（一）苏宁电器公司简介3

（二）苏宁电器公司应收账款管理的现状3

三、苏宁电器公司应收账款管理存在的问题以及原因分析6

（一）应收账款占主营业务收入比重分析6

（二）应收账款周转率及应收账款周转天数分析6

（三）应收账款的账龄分析7

四、 对苏宁电器公司应收账款管理的建议7

（一）健全应收账款内部控制7

（二）动态跟踪、分析，强化日常监督和管理8

（三）及时清对，严格催收8

结论9

参考文献10