电子连接器标成本控制研究与探讨

目       录

一、绪论2

（一）、标准成本控制产生背景、概念及制定2

1、标准成本控制的产生背景2

2、标准成本控制概念2

3、标准成本控制的制定2

（二）、直接材料标准成本概念和制定3

1、直接材料标准成本的概念3

2、直接材料标准成本的制定3

（三）、直接人工标准成本概念和制定4

1、直接人工标准成本的概念4

2、直接人工标准成本的制定4

（四）、制造费用标准成本概念和制定4

1、制造费用标准成本的概念4

2、制造费用标准成本的制定5

（五）、标准成本控制的优势与局限性5

1、成本控制角度：比传统的目标成本更具科学性5

2、会计核算角度：核算方法更为简洁清晰5

3、企业管理角度：一种很好的绩效考核工具6

二、电子连接器企业生产经营特点和成本现状6

（一）、电子连接器含义：6

（二）、电子连接器企业生产经营的特点和盈利模式7

1、电子连接器企业生产特点7

2、电子连接器企业的盈利模式7

（三）、电子连接器企业成本现状分析7

1、成本控制方式落后7

2、缺少成本控制专业人才8

3、成本控制缺乏激励机制8

（四）、电子连接器企业实施标准成本控制的作用8

1、便于创造更大的利润空间8

2、便于成本核算8

3、便于成本控制和分清各成本中心的责任8

三、电子连接器企业对标准成本的运用9

（一）、JG公司简介9

（二）、JG公司标准成本控制的运用9

1、JG公司直接材料标准成本控制的运用9

2、JG公司直接人工标准成本控制的运用10

3、JG公司制造费用标准成本控制的运用10

（三）、JG公司成本现状和改善11

1、JG直接材料成本的现状和改善11

2、JG直接人工成本的现状和改善11

3、JG制造费用成本的现状和改善12

（四）、案例小结12

四、电子连接器企业标准成本控制存在的问题和对策12

（一）、电子连接器企业标准成本控制存在的问题12

1、变动制造费用选用的价格和数量指标缺乏合理依据12

2、变动制造费用无法有效的控制成本和进行相关决策12

3、制造费用分配的不准确使企业成本信息失真13

（二）、电子连接器企业标准成本控制问题的改善13

五、结束语13

内 容 摘 要

随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力、全员参与的力度及意识不强等问题。要想在激烈竞争的国际环境中长久的生存、发展下去，取得持续的成本降低具有很强的现实意义。

标准成本控制作为一种先进的成本控制方法，是以预先制定的标准成本为基础，通过标准成本与实际发生成本的比较，核算与分析成本差异，进行相应的控制分析、考核、评价工作，从而加强企业成本控制、评价经济业绩的一种成本控制方法。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本，本文以电子连接器为例，结合企业自身的生产及成本构成特点，尝试将标准成本控制这一比较科学的成本控制方法运用到电子连接器企业成本管理中，并以JG公司作为实例分析，探讨标准成本控制在该公司的具体应用，一方面，为企业制定科学的标准成本，将实际成本控制在合理的范围之内，以达到提高公司的成本管理水平，降低企业成本，提高企业盈利；另一方面也为标准成本控制在其它电子连接器企业成本控制提供一些借鉴参考。

关键词：标准成本控制，电子连接器企业现状，应用，改善