中国大唐电力集团ERP财务一体化实施的问题及对策研究

目  录

内容摘要III

一、 电力行业ERP财务信息一体化概述- 1 -

(一) 电力行业ERP财务信息一体化背景及意义- 1 -

1、 电力行业ERP财务信息一体化背景- 1 -

2、 电力行业ERP财务信息一体化意义- 1 -

(二) 电力行业ERP财务信息一体化现状- 2 -

1、 管理层对ERP认识不充分- 2 -

2、 实施ERP的目标不明确，缺乏整体规划- 3 -

3、 管理基础薄弱- 3 -

(三) 电力行业ERP财务信息一体化必要性- 4 -

1、 适应市场经济和信息化的必然趋势- 4 -

2、 电力企业资源集约化的有效手段- 5 -

3、 电力企业管理体制完善的必然要求- 5 -

二、 大唐电力财务信息一体化具体应用- 6 -

(一) 实施ERP的方法和步骤- 6 -

1、 前期准备- 6 -

2、 实施阶段- 8 -

3、 系统运作- 9 -

(二) ERP系统财务管理模块功能- 10 -

1、 总账模块（GL）- 10 -

2、 应收模块（AR）- 11 -

3、 应付模块（AP）- 12 -

4、 固定资产模块（FA）- 13 -

三、 大唐电力财务信息一体化面临的问题- 14 -

(一) ERP项目实施中管理体制与业务范围的问题- 14 -

1、 ERP项目实施中管理体制的问题- 14 -

2、 ERP项目实施中业务范围的问题- 15 -

(二) ERP项目实施中人员问题- 16 -

1、 企业现有人员业务水平不能达到要求- 16 -

2、 财务复合型人才短缺- 16 -

3、 ERP项目实施中人员培训问题- 17 -

四、 大唐电力财务信息一体化问题的建议对策- 22 -

(一) ERP项目实施中管理体制与业务范围问题的建议对策- 22 -

1、 ERP项目实施中管理体制问题的建议对策- 22 -

2、 ERP项目实施中业务范围问题的建议对策- 23 -

(二) ERP项目实施中人员问题的建议对策- 24 -

1、 为员工创造良好的工作学习环境- 24 -

2、 重视员工的培训工作- 24 -

3、 建立健全企业人才培养长期规划- 25 -

五、 结论- 26 -

参考文献- 35 -

内容摘要：

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。具有集成性、先进性、统一性、完整性、开放性这几个特性。是现代企业不可或缺的管理工具。会计专业的我在财务管理方面还算是略知一二，所以决定从这个方向出发进行^文档写作。

现如今随着电力行业的快速发展和信息化时代的来临，电力企业不得不面对向信息化转型。其中最实用的手段便是通过ERP信息一体化软件的实施来改善企业业务流程和管理水平，使企业能够灵活应对快速变化的市场经济形势。但电力行业受到长期的计划经济管理的影响，目前电力企业的管理方式、业务范围以及人员业务水平的有限，加之企业对ERP系统的实施、运行和维护了解甚少，使得在实施过程中产生许多问题。为了充分了解以及为解决电力企业在ERP应用中的问题提出些许建议，本^文档以大唐电力实施ERP的财务资源管理的过程作为案例，分析其实施过程中的问题并提出相应的整改建议。

关键词：电力行业；ERP实施；财务；信息化