企业工资成本控制

一、企业工资成本控制的研究背景与意义2

（一）、企业工资成本控制的研究背景2

（二）、企业工资成本控制的意义2

二、企业工资成本核算的构成3

（一）、完整的企业职工薪酬的概念和范围3

1、从职工的范围讲，包括各种人员3

2、从薪酬的内容上讲，包括各种薪酬3

3、从支付的对象上讲4

4、从支付的形式上讲4

（二）、单一的会计科目将保证企业工资成本核算的完整性4

1、“应付职工薪酬”下要设置明细科目5

2、企业要根据职工提供服务的受益对象，对发生的职工薪酬分情况进行处理5

3、企业按照有关规定向职工支付工资、奖金、津贴、福利等5

4、需要说明的几点问题6

三、工资薪酬对企业成本的影响6

1、高薪可以稳固民心，较少人才流失说造成的损失6

2、工资成本并不等同于人工成本7

四、企业工资成本控制应注意的问题8

1、企业工资在市场定位中偏低9

2、企业工资分配对内不公平9

3、企业通过加班增加工资收入10

4、企业内部组织结构滞后，岗位不明晰，导致升职加薪不科学10

5、年资成为主要付酬依据11

6、企业薪酬体系构成不合理11

7、企业工资管理制度不科学12

五、提高企业工资成本管理水平的原则13

(一)、调整成本战略，适应外界经济环境13

（二）、强化成本管理基础工作13

（三）、实现现代化的成本管理手段13

（四）、建立健全激励机制和约束机制13

（五）、采取措施使工资成本得到有效的控制13

六、控制企业工资成本的方法14

（一）、优化组织结构， 梳理工作流程14

（二）、合并相近岗位，招聘资深员工，分担岗位职责14

（三）、改善排班计划，降低绩效工资15

（四）、压缩年休假，控制职员总数16

（五）、和谐员工关系，规避用工风险18

1、完善员工评价体系，让员工的去留有据可依18

2、健全《员工守则》，让处理员工关系有据可依18

3、拒绝简单粗暴的沟通方式18

（六）、业绩高速增长，消化用工成本19

六、结论19

内 容 摘 要

                                 

企业工资成本是指企业支付给职工工资所产生的成本，它包括薪资、奖金与福利等。所有应付给职工的各种薪酬均通过“应付职工薪酬”科目核算，既保证了职工薪酬核算渠道的统一性，还保证了人工成本核算的完整性。它全方位、多角度地规范了薪酬的范围和内容，即意味着企业要提供完整的人工成本。企业支付给职工的薪酬成为企业成本费用的重要内容。如何准确核算人工成本，为企业领导及相关部门提供真实可靠、全面完整的人工信息，并有助于企业合理配置人力资源，成为会计人员进行会计核算的一项重要内容。同时合理的工资薪金也是企业留住人员，保证企业可持续发展最重要的因素。

关键词：工资薪酬 成本控制 方法及原则 意义及影响