论公司生产成本的控制

论公司生产成本的控制3

一、生产成本控制的含义3

二、加强生产成本控制对实习单位的意义4

（一）实习单位的简介4

（二）实习单位进行生产成本控制的必要性5

1、物资管理方面存在的问题5

2．员工管理方面存在的问题。5

3．设备管理方面存在的问题。5

4．生产管理方面存在的问题。5

5、绩效管理面存在的问题6

三、实习单位生产成本现状、问题及原因分析6

（一） 企业生产成本的现状及存在的问题6

（二） 实习单位生产成本问题的分析9

1.直接材料成本的分析10

2. 直接人工成本的分析11

=（34992-32220）×6=1663212

四、实习单位生产成本控制的措施及要注意的问题13

（一）实习单位生产成本控制的措施13

1.直接材料费用的控制措施13

2.直接人工费用的控制14

3.制造费用的控制15

（二）生产成本控制中应注意的问题16

1、建立、完善生产制度，做好生产成本控制的基础工作。16

2.管理层对生产成本控制的推动力度17

3.分级、分层进行管理17

4.权责利想结合17

5.加强生产成本控制方案的执行力度17

6.制定合理的奖励制度，并且注意制度的有效实施18

内 容 摘 要

在市场竞争机制下，成本水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力，也决定着企业的前途和命运。在世界经济发展史上，因为成本费用水平低而赢利发展，或成本费用水平居高不下而亏损倒闭的企业都不胜枚举。在同等价格的条件下，成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高，从而提高企业产品的市场占有率和竞争能力。反之，成本费用水平高的企业，其市场竞争能力就弱。因此降低成本是企业成本管理的基本任务。通过加强成本管理，有利于促进企业改善生产条件，提高生产技术和管理水平，进行最优化的生产经营决策，降低成本，提高经济效益。然而生产成本是企业成本中不可忽略的一项成本，对降低生产成本并且对其进行控制是降低企业成本的有效途径。降低企业的生产成本涉及到企业的生产工艺流程、过程管理等多方面的因素。本文是根据在实习阶段，了解实习公司的生产成本，发现其不合理生产成本，解决其存在的问题，对实习单位生产成本进行控制。

本篇^文档主要是针对XX公司内部环境进行管理，通过对其生产成本的管理与控制来降低公司的成本，使得公司在面对市场价格战中处于一种有利的环境。

对生产成本进行控制，首先要对单位的生产过程以及工艺的流程进行了解，然后对公司的成本进行分析，找出存在的问题，再进行成本计划，最后进行控制。生产成本所涉及到的各项费用有直接生产材料、直接人工费、动力和燃料费用、以及制造费用。本文就是针对这些费用进行计划和控制。

关键词:生产成本 控制  了解  分析  问题 降低成本