中小企业管理当中存在的问题以及相应对策

引言2

一、中小企业财务管理的现状2

（一）企业管理思想僵化落后2

（二）在加强财务管理方面遇到了阻碍2

二、中小企业财务管理中存在的问题2

（一）相关财务管理制度缺失或执行力度不够2

（二）投资能力较弱，且缺乏科学性2

1、中小企业投资所需资金短缺2

2、投资决策者综合素质造成的盲目投资2

3、财务人员素质造成的决策参考不准确2

4、成本费用管理水平低2

（三）财务控制薄弱2

1、存货管理混乱，资金占用较大2

2、应收账款过大，坏账风险大，经济效益和资金使用效率低2

3、现金流量管理失控，造成损失的可能性增大2

（四）管理模式僵化，管理观念陈旧2

（五）难于规避财务负债的陷阱2

三、解决中小企业管理中存在问题的对策2

（一）完善财务管理制度，提高执行能力2

（二）加大政府支持力度，设立中小企业融资机构2

1、要加速建立和完善中小企业贷款担保机构2

2、努力拓宽融资渠道2

3、进一步调整信贷结构2

（三）全方位转变财务管理观念2

1、确立财务管理是企业管理核心的理念2

2、确定“以人为本”的现代企业管理思想2

3、注意三个"观念"的确立2

4、确立资本结构优化的观点2

（四）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制2

1、建立具体的财务制度2

2、提高资金使用效率2

3、加强存货管理2

（五）强化现金流量管理意识2

1、做好应收账款的管理工作2

2、做好应对赊销风险的准备2

【摘要】

经济的迅猛发展使得中小企业更多关注市场份额占有量、销售业绩这些直接指标，却忽视了企业财务管理在企业运营过程中所起到的关键性作用。财务管理做得好可能没有直接的经济利益。但是从长期来看，特别是从企业战略的角度出发，财务管理能力是一个企业的核心竞争力之一，没有良好的现金流掌控能力，再好的经营运作都是纸上谈兵。纵观中国企业的发展历程，经营前景良好却因为资金流断裂而破产的企业不胜枚举，忽视这一关键环节，必将导致这类中小企业业绩下滑，在竞争中处于被动地位，丧失对现金流的掌控能力，一步步走向衰落和灭亡。本文将聚焦中小企业的财务管理，主要从中小企业财务管理现状、面临的问题及应对策略三个方面进行阐述，试图通过提出更可行的财务管理策略来优化企业经营，从而使之获得长期发展。